从政府到企业、从行业到产业，蓬勃发展的数字化转型实践正在中国大地上蔓延。然而，面对这样广阔的市场空间，面对充满未知挑战的转型的道路，大家真的做好筹备了么?大家真的可以一往无前么?
中国信通院发布的《中国数字经济进步白皮书》显示，2020 年国内数字经济延续如火如荼态势，规模由 2005 年的 2.6 万亿元扩张到 39.2 万亿元。据预测，到 2025 年，数字经济的占比将达到中国 GDP 的 53%。
作为中小微型企业推广数字化转型的先行者和实践者，喜推正在全国探寻合伙人，并进一步明确了将来进步的策略要与全国各地伙伴携手，一同发展将来更大的数字化价值空间。
直面转型 " 鸿沟 "，喜推收获独特价值
具体来讲，截至 2020 年底，喜推已经在全国 30 多个城市扎根，业务涉及 46 个国家和区域，服务国内外各类企业顾客超越 40 万。
走过漫漫长路，中国的数字经济近年来呈指数级增长，喜推自动化营销业务也在数字经济的如火如荼中积累了经验、聚合了不少志同道合的伙伴，携手获得了不俗的成绩。
在技术生态方面，喜推已搭建了包括了企业 SaaS、在线教育、Supply chain在内的三大数字技术生态和业务生态。其中，喜推企业 SaaS 由超级推广引擎、超级编码引擎、超级算法引擎、超级聚合引擎、超级管理引擎五大多数构成，可帮助企业达成管理、销售全步骤扁平化、可视化、自动化，全方位提高企业的销售管理效率。另外，喜推平台将相应功能模块化，企业可以灵活选择，按需用，从而减少了用本钱，满足不同企业在不同进步阶段的差异化需要。
毋庸置疑，无论在数字化赋能还是生态价值的创造上，喜推都具备自己鲜明的特点和与众不同的竞争优势。喜推 SaaS 现在已经成为中小微型企业推广数字化转型的要紧平台。
据清华大学调查显示：39% 的企业数字化策略规划模糊，48% 的企业未明确组织构造调整，75% 的企业尚未运用AI等。正如中国人民大学毛基业院长所说，中国 40% 进行数字化转型的企业只有 9% 成功了。依据麦肯锡的统计，一般企业数字化转型成功率仅为 4%-26%。
正是基于多年积累的经验和获得的成绩，喜推发现，目前中小微型企业面临着推广数字化转型的挑战：一方面是业务与技术之间的鸿沟，新兴技术应用很难在实质业务场景中落地;其次是现实与预期之间的鸿沟，这里面又有两种状况，要么是对数字化转型嗤之以鼻，抱着无所谓的态度，要么就是对数字化转型期待过高，期望一步到位。这两种态度都是有害的，不只无助于企业数字化转型，反倒会引发各种问题，比如转型定位不清、方向不明;技术策略不符合实质;业务思路转变跟不上;人才队伍建设看重程度不足等等。
为此，喜推科技负责人表示，喜推将全力以赴与伙伴们一块拥抱变化，合作应付上述挑战，携手共赢数字年代。喜推将主要从以下两方面发力：一是升级数字商品生态，提供强有力的技术支撑;二是加快健全现有些合伙人体系，塑造超强服务互联网。
转型路上，喜推要与合伙人同行
在商品方面，喜推将继续健全企业 SaaS 的商品生态，帮助企业构建起适应全途径的互联网+推广新体系，达成推广与销售无缝衔接;同时努力达成技术解决方法标准化与定制化的结合，给企业愈加灵活地选择空间，满足个性化需要。
企业数字化转型虽然风起云涌，但转型的道路并不平坦，在这条通往智能年代的转型道路上，喜推将继续秉持 " 连接、融合、开放 " 的理念，坚定地与国内外合伙人同行。但具体到商品生态的构建上，还要确立目的和找到切实可行的路径。对此，喜推也给出了成体系的办法论，即 " 一体两翼、三朵云、四个方向 " 的策略，并由此持续为顾客带来更有价值的技术、商品和服务。
在技术方面，喜推科技将持续聚焦算法，基于自主常识产权的 " 般若 " 算法引擎，进步具备自主学习力的智能算法引擎，帮助企业进行自动化业务升级。
在服务方面，喜推科技将为合伙人提供丰富的商品组合和售后服务，确保合伙伙伴在拓展市场时时拥有高度的灵活性和强大的竞争优势。
伴随中国数字经济建设节奏的加快，中国 toB 行业马上迎来大爆发。与出色者合作，创业将事半功倍。喜推将一直坚守 " 为企业创造价值 " 的理念，为有志于投身 to B 市场的创业人士提供最好的平台和机会，达成共创双赢。
