你有了创业的想法和思路，而且自己感觉很好。
状况真的是如此吗？按下面的步骤迅速评估评估，或许答案会一清二楚。
1、尽量详细列出会为你付款的顾客特点概貌（对个体顾客如年龄，性别，所在地，兴趣，收入状况，生活方法等；对公司顾客如所属行业，公司种类，公司打造时间，职员总数，年收入，什么部门有兴趣，他们的顾客状况等）。
2、列出并描述你的商品和服务的特征及可以为顾客带来有哪些好处（即找到卖点）。
3、列出第一年你期望在什么区域销售。
（这将决定你的专注点，可能需要的投入，有多少潜在的顾客等）4、列出什么角逐对手也正在这类区域销售？5、这类角逐对手销售的价格？（即找到角逐对手商品的卖点和价格，并尽可能找到批发和零价格格信息）6、评估一下在维持竞争优势的状况下，你期望收取的成本。
（这是判断你创业思路可行性的要紧一点）7、评估为何顾客想从你那里买，而不是从角逐对手那里买？（即是什么吸引你的客户，商品本身，价格，迅速服务，友好性，营业时间，水平还是职员技能？）8、列出并简述在你所创业的市场和行业的趋势。
（了解了趋势将帮助你决定该往哪去，什么趋势可资借助，这类信息可以从近期的行业杂志中获得）9、市场的成长潜力如何？10、你有哪些办法让你的顾客了解你的存在？（用广告，黄页，直邮等）11、结合市场状况，角逐水平，营销政策和行业趋势评估一下第一年的销售预测。
12、列出什么政府许可或批文是推行你的创业思路必须具备的条件。
13、简述你的生产／开发／采购步骤。
14、简述你价值达成步骤。
（即顾客如何完成定单，你如何收到付款）15、评估一下你第一年的运营能力。
（运营规模会多大，可以生产／开发／销售的上限，是不是已把将来增长也纳入考虑？）16、列出你的潜在提供商及备份的提供商。
以保证业务的持续进行）17、列出开始创业你所需要的资源及其本钱（如设施，职员，资金，办公室，技术等）18、决定什么资源你需要购买，出租或求租（用于评估每月的成本）19、列出你的财务强项和弱项，（即你有多少我们的钱办公司？是不是有足够的钱支持家庭花消？）20、算算第一年每月的现金流预测（即每月的现金的流入和流出，或者说企业每月可以收到的现金和需要花消掉的现金）
